Breve información sobre la gestión de riesgos de terceros
La gestión de riesgos de terceros (TPRM) es un enfoque estructurado para identificar y mitigar los riesgos asociados con las relaciones de una organización con terceros, particularmente con sus vendedores, proveedores y socios. Estos riesgos pueden involucrar varios factores, como cumplimiento, seguridad, operaciones y riesgos reputacionales. El proceso abarca planificación, evaluación, seguimiento y control para abordar amenazas potenciales que podrían afectar el desempeño o la reputación de una empresa.
Historia de la gestión de riesgos de terceros
La historia del origen de la gestión de riesgos de Terceros y la primera mención de la misma.
La gestión de riesgos de terceros tiene sus raíces en los primeros días de la globalización, cuando las empresas comenzaron a depender más de socios externos para diversos servicios. La atención inicial se centró principalmente en los aspectos financieros, como el riesgo crediticio. En las décadas de 1980 y 1990, el auge de la subcontratación condujo a una comprensión más amplia de los riesgos de terceros. Regulaciones como la Ley Sarbanes-Oxley de 2002 atrajeron mayor atención a la gobernanza de terceros, particularmente en lo que respecta al cumplimiento y la presentación de informes.
Información detallada sobre la gestión de riesgos de terceros
Ampliando el tema Gestión de riesgos de terceros.
La gestión de riesgos de terceros es una parte esencial del marco de gestión de riesgos de una organización. Implica evaluar y gestionar los riesgos relacionados con la subcontratación de servicios, la compra de productos o la creación de empresas conjuntas con entidades externas. Estos son los componentes clave:
- Identificación de riesgo: Identificar los riesgos potenciales asociados a las relaciones con terceros.
- Evaluación de riesgos: Evaluar el impacto potencial y la probabilidad de los riesgos identificados.
- Mitigación de riesgos: Implementar estrategias para controlar o reducir los riesgos.
- Monitoreo e informes: Revisar y actualizar periódicamente el perfil de riesgo e informar a las partes interesadas relevantes.
La estructura interna de la gestión de riesgos de terceros
Cómo funciona la gestión de riesgos de terceros.
La estructura interna del TPRM se compone de varios elementos clave, entre ellos:
- Gobernancia: Establecer políticas y estándares.
- Herramientas de evaluación de riesgos: Utilizar diversas herramientas para analizar y medir riesgos.
- Gestión de contratos: Gestionar acuerdos con terceros para garantizar su cumplimiento.
- Sistemas de Monitoreo: Monitoreo continuo del desempeño y riesgos de terceros.
Análisis de las características clave de la gestión de riesgos de terceros
Las características clave de TPRM incluyen:
- Enfoque holístico: Evaluación de riesgos en varias dimensiones.
- Adaptabilidad: Flexibilidad para adaptarse a los cambios del entorno empresarial.
- Integración con la estrategia empresarial: Alinear TPRM con las metas y objetivos comerciales generales.
- Utilización tecnológica: Aprovechando la tecnología para la automatización y el análisis.
Tipos de gestión de riesgos de terceros
Utilice tablas y listas para escribir.
| Tipo | Descripción |
|---|---|
| Riesgo Estratégico | Riesgos asociados al alineamiento estratégico de terceros. |
| Riesgo operacional | Riesgos en las operaciones del día a día. |
| Riesgo de cumplimiento | Riesgos legales y regulatorios. |
| Seguridad y riesgo cibernético | Seguridad de los datos y riesgos de ciberataques. |
| Riesgo reputacional | Riesgos que afectan la percepción pública y la marca. |
Formas de utilizar la gestión de riesgos de terceros, problemas y sus soluciones
Las formas de utilizar la gestión de riesgos de terceros incluyen:
- Gestión de proveedores
- Gestión de subcontratación
- Gestión de Riesgos de Fusiones y Adquisiciones
Problemas:
- Recursos y experiencia inadecuados
- Falta de visibilidad de las operaciones de terceros.
Soluciones:
- Invertir en tecnología y formación
- Seguimiento y auditorías periódicas
Características principales y otras comparaciones con términos similares
| Características | Gestión de riesgos de terceros | Términos similares (por ejemplo, gestión de proveedores) |
|---|---|---|
| Enfocar | Amplio (incluye todos los terceros) | Específico (p. ej., solo proveedores) |
| Alcance | En toda la empresa | Departamental o funcional |
| Integración con otros sistemas | Sí | Puede variar |
Perspectivas y tecnologías del futuro relacionadas con la gestión de riesgos de terceros
Las tecnologías futuras, como la inteligencia artificial y el aprendizaje automático, podrían mejorar enormemente la TPRM al proporcionar análisis en tiempo real y modelos predictivos. Blockchain podría emplearse para una gestión de contratos segura y transparente.
Cómo se pueden utilizar o asociar los servidores proxy con la gestión de riesgos de terceros
Los servidores proxy como OneProxy pueden ser parte de la gestión de riesgos de terceros al mejorar la seguridad. Pueden ayudar a anonimizar transacciones, filtrar contenido y proporcionar una capa adicional de seguridad contra posibles amenazas cibernéticas de terceros.
enlaces relacionados
- ISO 31000 – Directrices de gestión de riesgos
- ISACA – Guía para la Gestión de Riesgos de Terceros
- OneProxy: soluciones de proxy seguras
Estos recursos brindan información detallada y orientación práctica sobre la gestión de riesgos de terceros, ayudando a las organizaciones a implementar estrategias y soluciones efectivas.
