Business Continuity Management (BCM) ist ein proaktiver Ansatz zum Risikomanagement, der darauf abzielt, die Widerstandsf\u00e4higkeit und Kontinuit\u00e4t eines Unternehmens angesichts verschiedener st\u00f6render Ereignisse sicherzustellen. Zu diesen Ereignissen k\u00f6nnen Naturkatastrophen, Cyberangriffe, Lieferkettenunterbrechungen, Pandemien oder andere Krisen geh\u00f6ren, die den Betrieb eines Unternehmens potenziell bedrohen k\u00f6nnten. BCM umfasst die Entwicklung umfassender Pl\u00e4ne, Strategien und Verfahren, um die Auswirkungen solcher Ereignisse zu minimieren und es dem Unternehmen zu erm\u00f6glichen, seine kritischen Gesch\u00e4ftsfunktionen mit minimalen St\u00f6rungen fortzusetzen.<\/p>\n
Die Wurzeln des Business Continuity Managements reichen zur\u00fcck bis in die 1970er Jahre, als gro\u00dfe Katastrophen wie Br\u00e4nde und \u00dcberschwemmungen die Notwendigkeit f\u00fcr Organisationen verdeutlichten, f\u00fcr Notf\u00e4lle zu planen. Das Konzept gewann in den 1980er Jahren weiter an Anerkennung, insbesondere im Finanzsektor, wo das regulatorische Umfeld eine Notfallplanung erforderte. Der Begriff \u201eBusiness Continuity Management\u201c wurde zu dieser Zeit erstmals als Erweiterung der traditionellen Notfallwiederherstellungsplanung gepr\u00e4gt.<\/p>\n
Das Business Continuity Management umfasst eine Reihe von Aktivit\u00e4ten und Prozessen, die darauf abzielen, potenzielle Risiken zu identifizieren, Strategien zur Minderung dieser Risiken zu entwickeln und Pl\u00e4ne f\u00fcr die Reaktion auf St\u00f6rungen und die Behebung dieser St\u00f6rungen zu erstellen. Zu den Hauptkomponenten des BCM geh\u00f6ren:<\/p>\n
Risikobewertung:<\/strong> Identifizieren und Analysieren potenzieller Bedrohungen und Schwachstellen, die sich auf den Betrieb des Unternehmens auswirken k\u00f6nnten. Dazu geh\u00f6rt die Durchf\u00fchrung einer Business Impact Analysis (BIA), um die Kritikalit\u00e4t verschiedener Gesch\u00e4ftsfunktionen zu bewerten und Wiederherstellungsbem\u00fchungen zu priorisieren.<\/p>\n<\/li>\n Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4tsplanung:<\/strong> Entwicklung umfassender Pl\u00e4ne und Verfahren, um die Fortsetzung wichtiger Gesch\u00e4ftsprozesse w\u00e4hrend und nach einer St\u00f6rung sicherzustellen. Diese Pl\u00e4ne umfassen vordefinierte Reaktionsma\u00dfnahmen, Ressourcenzuweisung und Kommunikationsstrategien.<\/p>\n<\/li>\n Krisenmanagement:<\/strong> Aufbau eines dedizierten Teams und Rahmens zur Steuerung der Reaktion der Organisation w\u00e4hrend einer Krise. Krisenmanagement umfasst das Treffen wichtiger Entscheidungen, die Koordinierung von Aktivit\u00e4ten und die rechtzeitige Kommunikation mit den Beteiligten.<\/p>\n<\/li>\n Reaktion auf Vorf\u00e4lle:<\/strong> Erstellen Sie detaillierte Protokolle f\u00fcr bestimmte Arten von Vorf\u00e4llen, wie etwa Cyberangriffe, Datenlecks oder Naturkatastrophen. In Vorfallreaktionspl\u00e4nen werden die Schritte zur Erkennung, Eind\u00e4mmung, Beseitigung und Wiederherstellung nach dem Vorfall beschrieben.<\/p>\n<\/li>\n Training und Tests:<\/strong> Regelm\u00e4\u00dfige Schulungen und Simulations\u00fcbungen stellen sicher, dass die Mitarbeiter mit den BCM-Pl\u00e4nen vertraut sind und diese in einer echten Krise effektiv umsetzen k\u00f6nnen. Durch Tests k\u00f6nnen auch potenzielle Schwachstellen und Verbesserungsbereiche identifiziert werden.<\/p>\n<\/li>\n St\u00e4ndige Verbesserung:<\/strong> BCM ist ein iterativer Prozess und Unternehmen sollten ihre Pl\u00e4ne kontinuierlich \u00fcberpr\u00fcfen und aktualisieren, um sie an ver\u00e4nderte Risiken und Gesch\u00e4ftsumgebungen anzupassen.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n Die interne Struktur des Business Continuity Managements umfasst typischerweise die folgenden Schl\u00fcsselelemente:<\/p>\n Gesch\u00e4ftsleitung:<\/strong> F\u00fcr die erfolgreiche Implementierung von BCM sind das Engagement und die Unterst\u00fctzung des oberen Managements von entscheidender Bedeutung. F\u00fchrungskr\u00e4fte der obersten Ebene sind f\u00fcr die Festlegung der BCM-Strategie, die Zuweisung von Ressourcen und die Gew\u00e4hrleistung der Integration von BCM in die Unternehmenskultur verantwortlich.<\/p>\n<\/li>\n BCM-Koordinator\/Manager:<\/strong> Eine bestimmte Person oder ein bestimmtes Team ist f\u00fcr die \u00dcberwachung des gesamten BCM-Programms verantwortlich. Sie koordinieren die Entwicklung von Pl\u00e4nen, verwalten Risikobewertungen und stellen sicher, dass die Organisation auf St\u00f6rungen effektiv vorbereitet ist.<\/p>\n<\/li>\n Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4tsteams:<\/strong> Diese Teams bestehen aus Vertretern verschiedener Gesch\u00e4ftsbereiche. Sie beteiligen sich an der Risikobewertung, unterst\u00fctzen die Entwicklung abteilungsspezifischer Kontinuit\u00e4tspl\u00e4ne und sind f\u00fcr die Umsetzung von Wiederherstellungsstrategien im Krisenfall verantwortlich.<\/p>\n<\/li>\n Kommunikationskan\u00e4le:<\/strong> Ein effektives Kommunikationssystem ist w\u00e4hrend einer Krise von entscheidender Bedeutung. Es umfasst Mechanismen zur Notfallbenachrichtigung, Kontaktlisten und Kommunikationsprotokolle, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und andere Interessengruppen rechtzeitig und genaue Informationen erhalten.<\/p>\n<\/li>\n Externe Partnerschaften:<\/strong> Organisationen arbeiten h\u00e4ufig mit externen Partnern wie Beh\u00f6rden, Rettungsdiensten und Lieferanten zusammen, um ihre BCM-F\u00e4higkeiten zu verbessern. Diese Partnerschaften k\u00f6nnen die gemeinsame Nutzung von Ressourcen und die gegenseitige Unterst\u00fctzung w\u00e4hrend einer Krise erleichtern.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n Das Business Continuity Management bietet mehrere wichtige Funktionen, die zur Belastbarkeit einer Organisation und ihrer F\u00e4higkeit beitragen, St\u00f6rungen zu meistern:<\/p>\n Risikoidentifizierung und -minimierung:<\/strong> Mithilfe von BCM k\u00f6nnen Unternehmen potenzielle Risiken und Schwachstellen proaktiv erkennen und Ma\u00dfnahmen ergreifen, um die Wahrscheinlichkeit und die Auswirkungen st\u00f6render Ereignisse zu verringern.<\/p>\n<\/li>\n Ressourcenoptimierung:<\/strong> Durch die Priorisierung kritischer Gesch\u00e4ftsfunktionen unterst\u00fctzt BCM Unternehmen bei der effizienten Ressourcenverteilung w\u00e4hrend einer Krise und stellt sicher, dass den wichtigsten Vorg\u00e4ngen sofortige Aufmerksamkeit gewidmet wird.<\/p>\n<\/li>\n Schnelle Erholung:<\/strong> Mithilfe klar definierter Pl\u00e4ne und Reaktionsmechanismen erm\u00f6glicht BCM Unternehmen eine schnelle Wiederherstellung und Wiederaufnahme des Betriebs, wodurch Ausfallzeiten und finanzielle Verluste minimiert werden.<\/p>\n<\/li>\n Einhaltung und Regulierung:<\/strong> In vielen Branchen und Rechtsr\u00e4umen gelten spezifische Vorschriften und Standards in Bezug auf BCM. Die Implementierung von BCM stellt die Einhaltung dieser Anforderungen sicher und kann zu einem Wettbewerbsvorteil beitragen.<\/p>\n<\/li>\n Markenreputation und Kundenvertrauen:<\/strong> Ein effektives BCM zeigt das Engagement eines Unternehmens, unterbrechungsfreie Dienste bereitzustellen, den Ruf seiner Marke zu verbessern und das Kundenvertrauen zu st\u00e4rken.<\/p>\n<\/li>\n Wettbewerbsvorteil:<\/strong> Organisationen mit robusten BCM-Programmen sind besser in der Lage, auf Krisen zu reagieren, was ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und potenziell mehr Kunden und Investoren anziehen kann.<\/p>\n<\/li>\n Vertrauen der Stakeholder:<\/strong> BCM gibt den Stakeholdern, darunter Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und Anteilseignern die Gewissheit, dass das Unternehmen auf die Bew\u00e4ltigung von Notf\u00e4llen gut vorbereitet ist, und st\u00e4rkt dadurch das Vertrauen in die F\u00e4higkeit des Unternehmens, St\u00f6rungen zu \u00fcberstehen.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n Das Business Continuity Management umfasst verschiedene Arten von Pl\u00e4nen und Strategien, die unterschiedliche Aspekte von Risiko und Wiederherstellung behandeln. Einige g\u00e4ngige Arten von BCM sind:<\/p>\n Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4tsplan (BCP):<\/strong> Ein umfassender Plan, der Strategien und Verfahren umrei\u00dft, um die Kontinuit\u00e4t kritischer Gesch\u00e4ftsprozesse w\u00e4hrend und nach einer St\u00f6rung sicherzustellen.<\/p>\n<\/li>\n Notfallwiederherstellungsplan (DRP):<\/strong> Ein Teilbereich von BCM konzentrierte sich auf IT-Systeme und die Datenwiederherstellung nach einer technologiebedingten St\u00f6rung, wie etwa einem Cyberangriff oder einem Systemausfall.<\/p>\n<\/li>\n Krisenkommunikationsplan:<\/strong> Ein Plan, der Kommunikationsprotokolle und -strategien definiert, um Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und der \u00d6ffentlichkeit im Krisenfall zeitnahe und genaue Informationen bereitzustellen.<\/p>\n<\/li>\n Notfallplan:<\/strong> Dieser Plan konzentriert sich auf die Sofortma\u00dfnahmen, die als Reaktion auf einen pl\u00f6tzlichen und schwerwiegenden Vorfall wie etwa einen Brand, eine Chemikalienkatastrophe oder eine Schie\u00dferei ergriffen werden m\u00fcssen.<\/p>\n<\/li>\n Pandemie-Vorsorgeplan:<\/strong> Ein spezieller Plan, der auf die besonderen Herausforderungen einer Pandemie, wie beispielsweise einer Grippeepidemie oder einer hochansteckenden Krankheit, zugeschnitten ist.<\/p>\n<\/li>\n Plan zur Kontinuit\u00e4t der Lieferkette:<\/strong> Dieser Plan zielt darauf ab, St\u00f6rungen in der Lieferkette durch die Identifizierung alternativer Lieferanten, die Entwicklung von Lagerstrategien und die Schaffung von Notfallma\u00dfnahmen zu mildern.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n Risikominderung:<\/strong> BCM unterst\u00fctzt Unternehmen bei der Erkennung potenzieller Risiken und bei der Umsetzung von Ma\u00dfnahmen zur Reduzierung der Wahrscheinlichkeit und Auswirkung st\u00f6render Ereignisse.<\/p>\n<\/li>\n Reaktionsplanung:<\/strong> BCM erm\u00f6glicht die Entwicklung detaillierter Reaktionspl\u00e4ne und stellt sicher, dass die Mitarbeiter wissen, was im Krisenfall zu tun ist, und der Betrieb mit minimalen Unterbrechungen fortgesetzt werden kann.<\/p>\n<\/li>\n Ressourcenzuteilung:<\/strong> BCM priorisiert kritische Gesch\u00e4ftsfunktionen und erm\u00f6glicht Organisationen so eine effiziente Ressourcenverteilung w\u00e4hrend einer Krise.<\/p>\n<\/li>\n Einhaltung und Regulierung:<\/strong> Durch die Implementierung von BCM wird die Einhaltung branchenspezifischer Vorschriften und Standards in Bezug auf Risikomanagement und Kontinuit\u00e4t gew\u00e4hrleistet.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n Mangelnde Unterst\u00fctzung durch das Top-Management:<\/strong> Wenn die Gesch\u00e4ftsleitung BCM nicht priorisiert, kann dies zu einer unzureichenden Ressourcenzuweisung und einem Mangel an Dringlichkeit bei der Umsetzung von BCM-Initiativen f\u00fchren. L\u00f6sung: Betonen Sie die Bedeutung von BCM und heben Sie seine Vorteile hervor, um die Unterst\u00fctzung der Gesch\u00e4ftsleitung zu gewinnen.<\/p>\n<\/li>\n Unzureichende Risikobewertung:<\/strong> Eine oberfl\u00e4chliche Risikobewertung kann dazu f\u00fchren, dass kritische Schwachstellen \u00fcbersehen werden, was zu ineffektiven Pl\u00e4nen f\u00fchrt. L\u00f6sung: F\u00fchren Sie eine gr\u00fcndliche Business Impact Analysis (BIA) durch, um alle potenziellen Risiken und ihre Auswirkungen zu identifizieren.<\/p>\n<\/li>\n Veraltete Pl\u00e4ne:<\/strong> Wenn Pl\u00e4ne nicht regelm\u00e4\u00dfig aktualisiert werden, k\u00f6nnen sie ineffektiv werden, da sich Risiken und Gesch\u00e4ftsumgebungen im Laufe der Zeit \u00e4ndern. L\u00f6sung: F\u00fchren Sie regelm\u00e4\u00dfige Plan\u00fcberpr\u00fcfungen durch und ber\u00fccksichtigen Sie Erkenntnisse aus Simulationen und tats\u00e4chlichen Vorf\u00e4llen.<\/p>\n<\/li>\n Unzureichende Tests und Schulungen:<\/strong> Wenn Mitarbeiter mit BCM-Pl\u00e4nen und -Verfahren nicht vertraut sind, f\u00e4llt es ihnen m\u00f6glicherweise schwer, diese w\u00e4hrend einer Krise effektiv umzusetzen. L\u00f6sung: F\u00fchren Sie regelm\u00e4\u00dfig Schulungen und Simulations\u00fcbungen durch, um Mitarbeiter mit BCM-Protokollen vertraut zu machen.<\/p>\n<\/li>\n Abh\u00e4ngigkeit von einzelnen Ausfallpunkten:<\/strong> Eine starke Abh\u00e4ngigkeit von bestimmten Ressourcen oder Lieferanten kann die Auswirkungen von St\u00f6rungen verst\u00e4rken. L\u00f6sung: Diversifizierung der Lieferanten und Schaffung von Redundanz f\u00fcr kritische Ressourcen.<\/p>\n<\/li>\n Mangelnde Integration mit IT-Systemen:<\/strong> Wenn IT-Systeme nicht ausreichend auf BCM abgestimmt sind, k\u00f6nnen Wiederherstellungsbem\u00fchungen behindert werden. L\u00f6sung: Integrieren Sie Disaster Recovery-Pl\u00e4ne (DRPs) in das gesamte BCM, um eine nahtlose IT-Wiederherstellung zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n Die Zukunft des Business Continuity Managements wird wahrscheinlich von technologischen Fortschritten, sich \u00e4ndernden Risikolandschaften und sich entwickelnden Gesch\u00e4ftspraktiken gepr\u00e4gt sein. Einige m\u00f6gliche Perspektiven und Technologien sind:<\/p>\n KI und Automatisierung:<\/strong> K\u00fcnstliche Intelligenz (KI) und Automatisierung k\u00f6nnten BCM-Prozesse wie Risikobewertungen, Reaktion auf Vorf\u00e4lle und Entscheidungsfindung w\u00e4hrend Krisen optimieren.<\/p>\n<\/li>\n Big-Data-Analyse:<\/strong> Durch die Analyse gro\u00dfer Datens\u00e4tze k\u00f6nnen tiefere Einblicke in Risiken und Schwachstellen gewonnen werden, sodass Unternehmen gezieltere und wirksamere BCM-Strategien entwickeln k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/li>\n Blockchain-Technologie:<\/strong> Die verteilte Natur der Blockchain kann die Datenintegrit\u00e4t und -sicherheit verbessern und ist daher f\u00fcr die Gew\u00e4hrleistung der Kontinuit\u00e4t kritischer Transaktionen und Lieferketten von gro\u00dfem Nutzen.<\/p>\n<\/li>\n Internet der Dinge (IoT):<\/strong> IoT-Ger\u00e4te k\u00f6nnen die Echtzeit\u00fcberwachung von Anlagen und kritischer Infrastruktur erleichtern und so ein proaktives Risikomanagement und eine fr\u00fchzeitige Erkennung potenzieller St\u00f6rungen erm\u00f6glichen.<\/p>\n<\/li>\n Bereitschaft zur Fernarbeit:<\/strong> Da Remote-Arbeit immer h\u00e4ufiger zum Einsatz kommt, m\u00fcssen Unternehmen \u00dcberlegungen zur Remote-Arbeit in ihre BCM-Pl\u00e4ne einbeziehen, um die Betriebskontinuit\u00e4t sicherzustellen.<\/p>\n<\/li>\n Widerstandsf\u00e4hige Lieferketten:<\/strong> Unternehmen werden sich zunehmend auf den Aufbau belastbarer Lieferketten konzentrieren, die sich an St\u00f6rungen, Engp\u00e4sse und ver\u00e4nderte Marktbedingungen anpassen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n Proxyserver k\u00f6nnen im Business Continuity Management eine wichtige Rolle spielen, insbesondere im Bereich IT und Datenschutz. Proxyserver k\u00f6nnen beispielsweise f\u00fcr folgende Zwecke verwendet oder mit BCM verkn\u00fcpft werden:<\/p>\n Redundante Konnektivit\u00e4t:<\/strong> Proxyserver k\u00f6nnen als redundante Verbindungsschicht fungieren und es Unternehmen erm\u00f6glichen, den Netzwerkverkehr umzuleiten und wichtige Dienste aufrechtzuerhalten, selbst wenn die prim\u00e4ren Verbindungen unterbrochen sind.<\/p>\n<\/li>\n Lastverteilung:<\/strong> Proxyserver k\u00f6nnen den Netzwerkverkehr auf mehrere Server verteilen, wodurch die Ressourcennutzung optimiert und die kontinuierliche Verf\u00fcgbarkeit kritischer Anwendungen sichergestellt wird.<\/p>\n<\/li>\n Verbesserte Sicherheit:<\/strong> Proxyserver k\u00f6nnen als zus\u00e4tzliche Sicherheitsebene dienen, indem sie den eingehenden Datenverkehr filtern und auf potenzielle Bedrohungen pr\u00fcfen und so das Risiko von Cyberangriffen verringern.<\/p>\n<\/li>\n Datensicherung und -wiederherstellung:<\/strong> Proxyserver k\u00f6nnen h\u00e4ufig abgerufene Daten zwischenspeichern und speichern, wodurch bei Rechenzentrumsausf\u00e4llen eine tempor\u00e4re Sicherung bereitgestellt und die Wiederherstellung beschleunigt wird.<\/p>\n<\/li>\n Anonymit\u00e4t und Datenschutz:<\/strong> In bestimmten Situationen k\u00f6nnen Organisationen Proxyserver verwenden, um w\u00e4hrend der Krisenkommunikation die Anonymit\u00e4t zu wahren und vertrauliche Informationen vor potenziellen Gegnern zu sch\u00fctzen.<\/p>\n<\/li>\n Webfilterung und Zugriffskontrolle:<\/strong> Proxyserver k\u00f6nnen w\u00e4hrend einer Krise den Zugriff auf bestimmte Websites oder Dienste einschr\u00e4nken und so sicherstellen, dass die Mitarbeiter wichtige Aufgaben priorisieren und m\u00f6gliche Ablenkungen vermeiden.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n Weitere Informationen zum Business Continuity Management (BCM) finden Sie in den folgenden Ressourcen:<\/p>\n Institut f\u00fcr Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t (BCI)<\/a>: Das BCI ist eine globale Berufsorganisation, die sich der F\u00f6rderung h\u00f6chster BCM-Standards und der Bereitstellung wertvoller Erkenntnisse und Forschungsergebnisse auf diesem Gebiet verschrieben hat.<\/p>\n<\/li>\n Internationale Organisation f\u00fcr Normung (ISO) 22301<\/a>: ISO 22301 ist der internationale Standard f\u00fcr Business Continuity Management Systeme (BCMS) und bietet Organisationen Richtlinien und Best Practices zur Implementierung von BCM.<\/p>\n<\/li>\n Federal Emergency Management Agency (FEMA)<\/a>: FEMA bietet wertvolle Ressourcen zur Notfallvorsorge, zum Krisenmanagement und zur Katastrophenreaktionsplanung.<\/p>\n<\/li>\nDer interne Aufbau des Business Continuity Managements (BCM). So funktioniert das Business Continuity Management (BCM).<\/h2>\n
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Analyse der Hauptmerkmale des Business Continuity Managements (BCM).<\/h2>\n
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Arten des Business Continuity Managements (BCM)<\/h2>\n
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M\u00f6glichkeiten zum Einsatz von Business Continuity Management (BCM), Probleme und deren L\u00f6sungen im Zusammenhang mit dem Einsatz.<\/h2>\n
Einsatzm\u00f6glichkeiten von Business Continuity Management (BCM):<\/h3>\n
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Probleme und deren L\u00f6sungen im Zusammenhang mit der Verwendung von BCM:<\/h3>\n
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Hauptmerkmale und weitere Vergleiche mit \u00e4hnlichen Begriffen in Form von Tabellen und Listen.<\/h2>\n
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\n \nCharakteristisch<\/th>\n Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4tsmanagement (BCM)<\/th>\n Krisenmanagement<\/th>\n Notfallwiederherstellung (DR)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n \n Fokus<\/td>\n Allgemeine Belastbarkeit der Organisation<\/td>\n Sofortige Reaktion auf Krisen<\/td>\n IT-Systeme und Datenrettung<\/td>\n<\/tr>\n \n Umfang<\/td>\n Umfassender, alle wichtigen Gesch\u00e4ftsfunktionen umfassend<\/td>\n Beschr\u00e4nkt auf Krisenmanagement<\/td>\n Beschr\u00e4nkt auf IT-Wiederherstellung<\/td>\n<\/tr>\n \n Zeitfenster<\/td>\n Vor, w\u00e4hrend und nach der St\u00f6rung<\/td>\n W\u00e4hrend einer Krise<\/td>\n Nach einer technologiebedingten St\u00f6rung<\/td>\n<\/tr>\n \n Planungsansatz<\/td>\n Proaktiv, langfristig<\/td>\n Reaktiv, kurzfristig<\/td>\n Reaktiv, kurzfristig<\/td>\n<\/tr>\n \n Einbindung der Mitarbeiter<\/td>\n Bezieht alle Mitarbeiter und Abteilungen ein<\/td>\n Eigenes Krisenmanagementteam<\/td>\n IT und relevante Fachabteilungen<\/td>\n<\/tr>\n \n Kommunikationsschwerpunkt<\/td>\n Umfassende und Multi-Stakeholder-Kommunikation<\/td>\n Sofortige und pr\u00e4zise Kommunikation<\/td>\n Kommunikation mit IT-Stakeholdern<\/td>\n<\/tr>\n \n Hauptziel<\/td>\n Sicherstellung der Kontinuit\u00e4t kritischer Gesch\u00e4ftsfunktionen<\/td>\n Kriseneind\u00e4mmung und -bew\u00e4ltigung<\/td>\n Daten-\/Systemwiederherstellung<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Perspektiven und Zukunftstechnologien rund um das Business Continuity Management (BCM).<\/h2>\n
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Wie Proxyserver verwendet oder mit dem Business Continuity Management (BCM) verkn\u00fcpft werden k\u00f6nnen.<\/h2>\n
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Verwandte Links<\/h2>\n
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